유통일반
적자 계열사 품은 '맏형' 이마트···정용진 책임경영 시험대
이마트가 신세계푸드, SSG닷컴, 신세계건설 등 주요 계열사를 완전자회사로 편입하며 그룹 내 투자 부담이 집중되는 구조가 형성됐다. 계열사 경영 효율성은 높아졌으나 실적 부진 기업 정상화에 이마트의 재무 부담이 커지고 있다. 계열사 실적 개선 지연 시 투자 여력 저하가 우려된다.
신세계푸드 검색결과
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이마트, 신세계푸드 흡수로 PB·식품 밸류체인 통합 가속
이마트가 신세계푸드를 포괄적 주식교환 방식으로 완전자회사로 편입해 식품 밸류체인 통합에 속도를 낼 예정이다. 신세계푸드는 PB 제품 기획부터 생산·유통까지 담당하며, 계열사 협업을 통해 사업 경쟁력을 강화하게 된다. 신세계푸드 상장폐지와 주식교환 효력은 7월23일 발생한다.
유통일반
금감원 문턱 또 못 넘긴 이마트-신세계푸드 '포괄적 주식교환'
이마트의 신세계푸드 완전자회사 전환을 위한 포괄적 주식교환 작업이 금감원의 정정요구로 또 다시 제동이 걸렸다. 주식교환비율의 적정성, 정보공시 미흡 등이 이유이며, 투자자 보호와 합병비율 재검토 요구가 커지는 상황이다. 일정 변동 및 주주 보호 방안 수정이 불가피해 보인다.
유통일반
이마트, 신세계푸드 완전자회사로···주식교환 결정
이마트가 신세계푸드 주식 104만2112주(26.91%)에 대해 1:0.5031313 비율의 주식교환을 결정해 신세계푸드를 완전자회사로 전환할 예정이다. 주주확정기준일은 3월 25일, 교환 절차는 신세계푸드 주주총회를 거쳐 6월 8일 완료된다.
식음료
버거킹·맥도날드 가격 올릴 때··· 노브랜드버거 '2500원 버거' 확대
노브랜드버거가 신제품 '어메이징 불고기' 등 초저가 메뉴를 앞세워 가성비 전략을 강화하고 있다. 주요 브랜드들이 잇따라 버거 가격을 인상하는 가운데, 신세계푸드는 저가 메뉴 라인업을 확장하며 소비자 만족도를 높이고 시장 점유율 확대에 주력하고 있다.
한 컷
[한 컷]신세계푸드 '두초크', 2주간 100세트 한정 판매 돌입
신세계푸드의 가성비 디저트 '두바이 스타일 초코 크루아상(두초크)'가 출시된 30일 오전 서울 용산구 이마트 용산점 내 베이커리에서 소비자들이 '두초크'를 구매하고 있다. 피스타치오와 카다이프로 만든 필링을 가득 채운 '두초크'는 이날부터 2주간 매일 이마트와 트레이더스 각각 1개 매장에서 하루 100세트 한정으로 판매된다. 이마트 공식 SNS를 통해 판매 매장을 확인할 수 있다.
한 컷
[한 컷]두바이 초코 품은 크루아상...'두초크' 출시
신세계푸드의 가성비 디저트 '두바이 스타일 초코 크루아상(두초크)'가 출시된 30일 오전 서울 용산구 이마트 용산점 내 베이커리에서 소비자가 '두초크'를 구매하고 있다. 피스타치오와 카다이프로 만든 필링을 가득 채운 '두초크'는 이날부터 2주간 매일 이마트와 트레이더스 각각 1개 매장에서 하루 100세트씩 한정 판매된다. 이마트 공식 SNS를 통해 판매 매장을 확인할 수 있다.
한 컷
[한 컷]이마트·트레이더스, '두바이 초코 크루아상' 단독 판매
신세계푸드의 가성비 디저트 '두바이 스타일 초코 크루아상(두초크)'가 출시된 30일 오전 서울 용산구 이마트 용산점 내 베이커리에서 소비자들이 '두초크'를 구매하고 있다. 피스타치오와 카다이프로 만든 필링을 가득 채운 '두초크'는 이날부터 2주간 매일 이마트와 트레이더스 각각 1개 매장에서 하루 100세트 한정으로 판매된다. 이마트 공식 SNS를 통해 판매 매장을 확인할 수 있다.
한 컷
[한 컷]'두쫀쿠'가 불 지핀 '쫀득 돌풍'···신세계푸드, '두초크' 출시
신세계푸드의 가성비 디저트 '두바이 스타일 초코 크루아상(두초크)'가 출시된 30일 오전 서울 용산구 이마트 용산점 내 베이커리에서 소비자들이 '두초크'를 구매하기 위해 줄 서고 있다. 피스타치오와 카다이프로 만든 필링을 가득 채운 '두초크'는 이날부터 2주간 매일 이마트와 트레이더스 각각 1개 매장에서 하루 100세트씩 한정 판매된다. 이마트 공식 SNS를 통해 판매 매장을 확인할 수 있다.
식음료
상장폐지 변수에도 신세계푸드 체질개선 가속···B2B 중심 재편
신세계푸드가 상장폐지 절차가 지연된 가운데 사업 구조 개편에 속도를 내고 있다. 단체급식 등 비효율 사업을 매각하고, 식자재 유통 등 B2B 중심 제조·공급 기능 강화에 집중한다. 외형 성장보다 수익성과 비용 효율 개선을 우선해 손익 중심으로 사업 포트폴리오를 재편하고 있다.
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