이건희 6주기 ④ 개인 컬렉션에서 세계의 문화유산으로···KH 컬렉션이 남긴 것 이건희 삼성 선대회장이 수집한 2만3000여 점의 문화재와 미술품이 유족의 기증을 통해 국가 문화자산으로 전환되었다. 이 기증품들은 국내 순회전시를 통해 350만 관람객을 동원했으며, 미국과 영국 등 해외 주요 박물관에서도 전시되며 한국 미술의 역사와 아름다움을 세계에 알리고 있다. 이 컬렉션은 세계화된 K컬처의 일환으로, 한국 문화의 역사적 깊이를 다양한 관람객에게 공유하는 중요한 자산이 되었다.
이건희 6주기 ③ 이건희가 심은 초격차 DNA···이재용, AI 시대 꽃 피다 이건희 선대회장은 삼성 경영 방식에 '양보다 질'을 강조하며 반도체와 디자인 혁신을 통해 대기업의 글로벌 위상을 세웠다. 이재용 회장은 이러한 경영철학을 이어받아 AI와 메모리 시장에서 기술력 강화를 통해 새로운 성장동력을 모색하고 있다. 이건희의 선제적 투자 방식은 현재 이재용의 전략적 글로벌 확장으로 이어지고 있다.
이건희 6주기 ① 반도체 불모지에서 AI 시대까지···이건희의 승부수, 삼성 초격차의 뿌리 이건희 선대회장은 기술과 자본이 부족한 시점에서도 반도체 산업에 과감한 투자를 감행해 삼성전자를 세계 메모리 반도체 시장의 주도자로 만들었다. 1974년 한국반도체 지분 인수 이후 설비투자와 기술 혁신을 통해 불황 속에서도 경쟁력을 강화했다. AI 시대에서도 그의 선제 투자 전략은 반도체 사업의 성장 기반으로 평가받으며, 삼성전자는 지속적인 기술 개발과 시스템반도체 역량을 결합해 시장 경쟁력을 확립하고 있다.
이건희 6주기 ② "마누라와 자식 빼고 다 바꿔"···이건희 신경영, 삼성의 DNA를 바꾸다 이건희 선대회장이 1993년 제시한 신경영은 삼성을 글로벌 일류기업으로 도약시키는 중요한 전환점이었다. 신경영의 핵심은 품질 개선과 인재 육성으로의 집중이었다. 불량률을 줄이는 수준을 넘어 생산 및 조직 문화를 근본적으로 바꾸며, 품질 혁신을 통한 장기적 경쟁력을 확보했다. 이는 삼성의 반도체 사업 등 전반적인 성장 전략의 기반이 되었다.
