김동춘 LG화학 사장 "파부침주 결의로 혁신···AX·OKR 전사 도입"

김동춘 LG화학 신임 사장. 사진=LG화학 제공

김동춘 LG화학 사장이 "큰 변화에 대응하기 위해선 '혁신적 접근'이 필수적"이라며 "사업 포트폴리오 변화를 보다 혁신적으로 추진해야 한다"고 말했다.

김동춘 LG화학 CEO 사장은 5일 신년사를 통해 '파부침주'(破釜沈舟·결사의 각오로 싸우겠다는 의미)의 결의로 가장 강한 회사를 만들자고 강조했다.

김 사장은 "설령 2~3년 시황이 다소 좋아지더라도 10년, 20년 후에도 경쟁 우위를 가질 수 있느냐 라는 관점에서 판단해야 한다"며 "우리가 지향해야 할 사업은 기술 장벽이 높고 고객 밀착형이 고수익 사업"이라고 밝혔다.

이어 "AI(인공지능)가 불러온 반도체·로봇·자율주행 시장의 변화, 공급이 수요를 압도하는 구조적 불균형, 지정학적 이슈로 인한 불확실성 증가는 예측하기 어려운 상황을 초래하고 있다"며 "LG화학이 이 변화 속에서 성공하기 위해서는 전통적인 변화 대응 수준만으로는 부족하다"고 말했다.

그러면서 △혁신적 접근 △선택과 집중 △일하는 방식의 혁신(AX/OKR) 세 가지 핵심 과제를 제시했다.

김 사장은 "일시적인 성공이 아니라 지속적으로 경쟁 우위를 유지하기 위해선 혁신적 과제의 성공이 절대적으로 중요하다"며 "이 혁신의 성공 확률을 높이기 위해선 '선택과 집중'이 필수적"이라고 설명했다.

이어 "LG화학은 신사업 추진에 많은 노력을 기울여 왔지만, 리소스 측면에서 역량이 분산된 부분이 있었고, 어려운 사업 환경 속에서 투자와 육성을 충분히 하지 못한 점도 있었다"며 "이에 미래를 위한 초기 단계 투자는 지속하되, 전략에 부합하지 않는 부분은 과감하게 조정하겠다"고 말했다.

AX(인공지능 전환), OKR(Objectives & Key Results) 등 '일하는 방식의 혁신'도 추진하겠다는 전언이다. OKR은 도전적인 목표를 설정하고, 그 목표 달성을 측정할 수 있는 핵심 결과를 정의해 실행력을 강화하는 목표 관리 방식이다.

김 사장은 "우리는 매우 절박한 상황에 놓여 있는 것이 분명하다"며 "전 임직원이 물러설 길을 스스로 없애고 결사 항전의 의미를 담은 파부침주의 결의로 임한다면, 이 큰 변화를 우리의 혁신 방식으로 이길 수 있다"고 말했다.

마지막으로 "신임 CEO로서 변화의 시간이 우리에게 얼마나 남아 있을까, 어느 정도의 속도로 추진할 수 있을까 생각해 봤다. 우리는 매우 절박한 상황에 놓여 있는 것이 분명하다"며 "전 임직원이 물러설 길을 스스로 없애고, 결사항전의 의미를 담은 '파부침주'의 결의로 임한다면, 이 큰 변화를 우리의 혁신 방식으로 이길 수 있다"고 강조했다.