김종출 KAI 대표 취임 첫 메시지···"비상경영으로 위기 돌파"

비상경영 체제와 성과 중심 인사로 조직 쇄신 계획

유·무인복합체계와 우주 분야로 신성장 동력 마련

그래픽=이찬희 기자

김종출 한국항공우주산업(KAI) 신임 대표이사가 취임과 함께 비상경영 수준의 위기의식과 미래 사업 확대 방침을 동시에 제시했다. 경영 공백과 수주 실패로 흔들린 조직을 재정비하고 새 성장동력을 확보하겠다는 의지다.

19일 업계에 따르면 KAI는 이날 경남 사천 본사에서 김종출 제9대 대표이사 취임식을 열었다. 김 사장의 임기는 3년이다.

김 사장은 취임식에서 "가장 중요한 미래 먹거리를 확보하기 위해 AI 파일럿과 유·무인복합체계(MUM-T), 무인기·드론은 물론 유도무기체계와 우주 분야까지 포트폴리오를 다양하게 확장해 나가겠다"고 밝혔다.

이어 "장기간에 걸친 사장 공백과 수주 실패 등 수많은 현안이 있는 만큼 전 직원은 당분간 비상경영에 준하는 자세로 임해달라"며 "지금까지 누가 무엇을 했는지에 대해서는 별 관심이 없으며 앞으로 누가 어떻게 현안을 해결해 나가는지 관심 있게 지켜볼 것"이라고 강조했다.

김 신임 사장은 공군과 방위사업청의 주요 보직을 거친 방산 정책 전문가다. 전략기획단 부단장과 기획조정관 등을 역임하며 방산 전략 수립과 예산 운용 경험을 쌓았고, 국무조정실 재직 당시에는 방산수출 전담 조직 신설을 주도했다. 정찰위성 등 전략 무기체계 사업 기획 경험도 보유하고 있다.

김 사장은 취임사에서 KAI 재도약을 위한 4대 경영 과제로 ▲혁신과 도전 ▲현금창출원(Cash Cow) 사업 육성 및 미래 포트폴리오 확장 ▲상생협력 생태계 조성 ▲'원팀 KAI' 구축을 제시했다.

그는 "세계는 AX(인공지능 전환) 등 급격한 기술 진보와 우크라이나·이란 전쟁 등 한 치 앞을 예측하기 어려운 불확실한 상황에 놓여 있다"며 "항공산업도 눈부신 속도로 발전하고 있고 경쟁 상대들도 속도를 더 높이고 있다"고 말했다.

이어 "변화하지 않으면 도태될 수밖에 없고, 뼈를 깎는 자세로 조직을 재편해 성과 중심의 인사 제도를 정착시킬 것"이라고 강조했다.

마지막으로 그는 "냉혹한 세계시장 경쟁에서 살아남기 위해서는 '원팀 KAI'가 반드시 필요하다"며 "사업기획부터 연구개발(R&D), 생산, 구매, 품질, 마케팅, 전략, 경영지원에 이르기까지 수평적 소통을 강화해 전 직원이 한마음으로 일하자"고 당부했다.